合理的企业战略需要怎样拟定

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2018-08-21| 被阅读2192次数

“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。杰克·韦尔奇曾说：“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”。

8月18日-19日，亚洲城市大学MBA福建班《战略管理》移动课堂走进福州名企骊特房产集团参访和学习。骊特不仅是福州，也是福建省和国内房地产中介行业翘楚，耕耘20年见证了房地产市场的风云变幻。

本课主讲人是林晓伟博士，在物流与供应链管理、电子商务、战略管理、企业商业模式等方面有非常深入的研究。在互联网+、智能革命等新技术风起云涌之际，企业当如何把握战略转型？在一带一路、中国制造2025、全面深化改革等时代背景下，又有怎样的契机和挑战？

在林晓伟博士看来，战略管理能力是领导能力的核心，它应包括战略规划能力和战略执行能力。在企业中，战略管理者常出现一些错误，比如企业发展失向、领导者不懂战略不会把握时机、企业过度扩张、缺乏人才培养机制、无暇提升战略管理能力等。而这些失误，对企业往往是致命的。一个合格的战略管理者，应具备专业技能、组织沟通力、概念思考力、强烈的学习力。

优秀的企业往往拥有独特而深远的战略使命。诸如：IBM：就是服务。GE:我们出售的产品是进步。海尔：敬业报国、追求卓越。它体现了一个企业的价值观和长远的战略思考力。

环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。所谓知己知彼百战不殆！组织环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择。成功的战略大多是哪些与环境相适应的战略。

环境分析包括外部环境和内部环境。外部环境分析常用PEST分析法，即政治(Politics)，经济(Economy)，社会(Society)，技术(Technology)。

内部环境分析常用SWOT分析法，是将企业内部的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T）,同列在一张十字形图表中加以对照，从内外环境条件的相互联系中作出分析评价的战略环境分析技术。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。

通过分析，清楚企业的的核心竞争力对战略管理者来说是非常重要的。企业核心竞争力评价标准，一是占用性，即核心力的占有程度（买不来），二是耐久性，具有长期持久的作用（用不尽），三是转移性（带不走），四是复制性（偷不了）。

课后骊特房产集团董事长李特亲自给MBA学员们分享了创业道路。成功往往只是冰山一角，更多是背后的艰辛与努力。在风云莫测的房地产市场中，骊特能扎根20年很大程度上归功于掌舵人。商海沉浮多年的李董以其前瞻性的思维和创业初心，多次做出了关键的战略决策。而今在中国经济转型之际，李董审时度势准备再次引领企业华丽变身。活生生的战略决策管理案例分享与讨论让在场的学员们受益多多。