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活在自己的小圈子里,是最危险的事

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2018-03-28| 被阅读1149次数

大多数职场人士都是从自己身边的人开始,逐步建立起人脉网,比如你在商学院时的学习小组成员,或者是你的同事、前同事。这些人当中,可能有些是圈外人,但除非你有意经营不一样的人脉,否则大部分你认识的人,都跟你在同一个领域或行业工作。这看起来似乎没什么不妥,但这种短视的做法,却可能让你在工作上陷入危机。


首先,如果你的人脉网很小,在你想更换职业跑道,或者你所在公司或行业走下坡时,你的选择就会受到限制。如果你就只认识同事,而你又发现自己有被裁员的可能性时,要向外求援就很困难了。


除此之外,如果你不经常接触不同的观点和想法,就很可能陷入“团体迷思”。就像哈佛大学社会学家罗伯特·普特曼(Robert Putnam)所说,你需要在同质性关系和异质性关系间取得平衡,前者是基于相似性而产生的关系,后者是跨越差异而生的关系。与跟你类似的人建立关系,可能感觉比较自然,但试着脱离舒适区是值得的。研究显示,董事会成员背景较多元的公司,财务表现确实更好。


我在写第一本书《重塑你自己》(Reinventing You)时采访过丹。资历很深的他发现,他对自己异质性关系的投资不够。过去十年他一直为一家大型科技公司工作,已晋升为工程总监。但他突然发现,自己整个专业人脉网络竟然都只在这个公司里。行业起落变幻无常,让他不得不忧心起来。


于是他开始拓展人脉,强迫自己每个星期与公司以外的人会面,包括高级人事主管、风投家、创业家等等。这些关系让他能够找到一份令人振奋的新工作,而且,他曾与这么多人会面而获得许多深刻的见解,这些见解立刻证明了他的价值。


为了使你的人脉网更加多元化,这里提供了四个策略。

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1
盘点你现有的人脉

首先,盘点一下你现有的人脉网。你交流最多的5到10个人是谁?下一步,列出你的“外围人际圈”——列出对你职业生涯最重要的人,大约50个人。快速审视一下,你的人脉网在职业上是否够多元,例如这些人是不是你的同事,或是否跟你是同行。如果上述两个问题的答案为“是”的比例超过七成(例如,85%都跟你在同一行业),你就该认真思考了,如何把你的人脉圈变得更多元。想想那些你觉得还不错、在其他领域或公司工作、但你比较少来往的前同事或朋友。以这些名单为线索,邀请他们聚一聚,他们应该会很乐意跟你碰面。


2
把社交时间排进你的日程安排中

丹之所以能成功拓展公司以外的人脉,有一部分原因是,他刻意把这件事排进每周的例行事项中。丹是个内向的人,过去他总爱避开那些社交场合。但当他惊觉自己的朋友圈太小而有些危险时,便决心定期跟新同事共进早餐。拓展人脉从来都不是一件“紧急”的事,而且当人们忙于工作时,这往往是第一个被牺牲的活动,但其实正视经营人脉的重要性,并把它放进你的必办事项中,是很重要的。

3
寻求一些建议

几乎所有人的人脉圈中,主要都是跟自己相似的人,你应该善用这一点。并且如果你正在寻求让你的人脉网更多元,你可以问问你人脉网中较边缘的人,请他们推荐一些你可以去认识的人。你可以这样说:“我想认识更多的天使投资人(angel investor),你对那圈子很熟,你觉得还有哪些人我该认识?你可以帮我介绍吗?”

4

别期待立即的回报

有些人是因为习惯现状而使得人脉网狭窄,有些人则是不想多交朋友,因为他们看不出这样做能有什么回报。如果你在金融圈工作,跟制片人交朋友所带来的帮助,可能不像花时间跟同行相处这么大。但你应该把眼光放远一点。包括你在内的每个人都可能转行,而那样的交情说不定哪天会派上用场。除此之外,你无法预料谁跟谁其实有交集;那位制片人说不定跟你正想要做生意的某位CEO是高中同学。


然而,建立一个多元化的人脉网的最好理由,并不是你可以从中获得些什么。它其实是为了满足你的个人好奇心及实现自我成长;如果能对你的职业有帮助,或是为你带来财务上的回报,那就是令人开心的巧合。几年来,我主办过多场有8至10人参加的晚餐聚会,让各种职业背景的有趣的人聚在一起。我有位朋友是喜剧演员,另一位则是喜剧推广人员,之前我不觉得他们的身份对我有什么意义,直到我开始尝试现场脱口秀表演之后,才了解其中的意义,他们的专业建议对我很有帮助,让我省了很多时间,减少了挫败感。


只跟和我们相似的人来往,可以让日子过得轻松愉快,但如果你肯花点心思增加自己的异质性关系,就能够多认识人,接触新颖的想法,并且为自己的职业生涯建立更牢固的保障。

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来源: 哈佛商业评论

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